公益投入的深化，体现在"从输血到造血"的转变里。李氏集团的公益项目不再是单纯捐赠，而是构建"社区自助生态"：在青湖社区开设"能力银行"，残疾居民可通过提供手工、维修等服务兑换积分，再用积分换取他人的帮助；在基苏木社区培训"赤脚技术员"，让当地人掌握诊疗仪的基础维修，既能就业又能服务乡邻；在利马贫民窟设立"环保合作社"，回收的塑料经处理后，由居民制成适老化用品出售。这些项目里，李氏只提供启动资金和技术支持，运营完全交给社区自己，某公益专家评价："他们不是给社区送鱼，是教大家织渔网，还帮着找鱼塘。"目前集团每年的公益投入占利润的18%，但产生的社会价值却是投入的7倍——仅"能力银行"就带动300多名残疾人就业，有人说："这比直接捐钱管事多了。"
教育公益的拓展，聚焦"让每个孩子有出彩机会"的公平里。团队将"青湖社区学堂"模式复制到17个贫困地区，课程既有量子物理启蒙，也有老匠人亲授的手艺课。特别的"代际结对"计划，让城市退休教师通过全息投影给山区孩子上课，而山区的孩子则教城里老人认识野菜、辨认星座。某山区女孩通过学堂的"科技夏令营"，考上了量子工程专业，现在回来当老师，她说："当年李爷爷说'门吸能从胡同走到世界'，我信了。"教育公益里最动人的是"心愿图书馆"，每个孩子可以写下愿望，由李氏员工认领实现——不是送现成的书，而是陪孩子一起做书架、编书目，就像当年李阳教徒弟做门吸："不光要给结果，还得给过程。"
环保公益的升级，藏在"社区微行动撬动大改变"的智慧里。李氏发起的"全球社区减碳计划"，不搞宏大的植树造林，而是从"省一度电、多一片绿"做起：青湖社区的老人组成"关灯小分队"，每天检查公共场所的用电；基苏木的居民用光伏板的余电灌溉树苗，成活率提升至89%；利马的合作社把回收塑料做成树苗保护套，既环保又实用。这些行动通过量子网络连接，形成"减碳接力"——青湖社区省下的电，换算成树苗配额捐给非洲；非洲种植的树木，吸收的二氧化碳数据实时传回青湖，在社区大屏上长成虚拟森林。周奶奶看着大屏说："咱关个灯，非洲就能多棵树，这账划算。"这种让普通人能感知的环保，比任何宣传都有效，参与的社区居民说："以前觉得环保是大事，现在知道，就是顺手的事。"
弱势群体的帮扶，延续着"把他们当街坊待"的尊重里。李氏的"适老化改造"项目，从不搞"一刀切"，而是上门给每个家庭量身定制：给独居老人装"隐形扶手"，不破坏装修又实用；给轮椅用户改厨房，让他们能自己做饭；甚至给视力障碍者的门吸加了"语音提示"，开门时会说"小心台阶"。帮扶过程中，员工们总要先跟老人聊家常，知道张大爷爱听戏，就把智能音箱预设成戏曲频道；知道王奶奶怕吵，就把门吸的缓冲效果调到最大。这种尊重让帮扶跳出了"施舍"的意味，某残疾居民说："他们来我家，先问我'想咋改'，而不是'该咋改'，这感觉不一样。"目前已有2100多户特殊家庭完成改造，老人的意外发生率下降63%，有人说："不是设备好，是他们懂咱心里想啥。"
就业帮扶的创新，体现在"给机会更给尊严"的平等里。集团的"残疾人就业基地"，不安排简单的包装、组装工作，而是根据每个人的特长，让他们参与研发、设计甚至管理——听障设计师对色彩和结构特别敏感，负责的"静音门吸"成了爆款；脑瘫程序员逻辑思维强，编写的"社区安全算法"被行业采纳。基地里没有"特殊照顾"，只有"适配支持"：听障员工配有实时翻译设备，行动不便的员工有可移动工位。某员工在日记里写："在这里，我首先是个设计师，然后才是个残疾人，就像李爷爷说的'门吸好坏，不看出身看用处'。"这种模式让就业帮扶有了温度，也让公司收获了独特的创新视角，林小满说："他们的建议常让我们恍然大悟，比如听障同事说'门吸该有光提示，因为声音靠不住'。"
社会责任理念的践行，凝结为"三个对得起"的朴素准则：对得起社区老人的信任，对得起员工的付出，对得起自己的良心。这准则不是挂在墙上的口号，而是融入日常的行动：采购原材料优先选环保企业，哪怕成本高一点；员工加班必须有社区老人"监督"，超过晚上8点周奶奶会打电话"催下班