瑟琳执导的《末路狂花》在北美院线以116块银幕规模开画。

    首周七774万美元的票房也基本上达到了丹妮莉丝娱乐的预期。

    影片的口碑非常不错，预计会走出一个还算漂亮的长线。

    对于一部偏向于文艺的公路电影来，还是在暑期档之后的清冷档期，谁也无法要求更多。

    丹妮莉丝娱乐的一系列电影项目也都在持续推进。

    严格来，好莱坞并不适合职业经理人制度，大制片厂一直都更倾向于家长式的一言而决。

    哥伦比亚现任的两位‘职业经理人’彼得·古柏和强·彼得斯，无疑是最典型的反面案例。

    即使丹妮莉丝娱乐拆分成了三条制片和发行网络，西蒙也掌握着所有项目的最终权力，即使放手了大部分项目的执行权，但依旧保持着对旗下所有项目的关注。

    预计每年40部的电影制作和发行量，其实也并不算多。

    更何况，每一个电影项目，往往都意味着数百万乃至数千万美元的投资。

    时间进入9月中旬，年底档期其实也不算遥远。

    10月底的《惊声尖叫》就将是1991年年底档期的开端。

    这段时间，丹妮莉丝娱乐1991年底的一系列项目都相继完成。

    今年年底档期的重点无疑是《玩具总动员》。

    这部d动画电影本身的票房其实还在其次，只要能够获得原时空中那样的成功，影片的周边销售就能达到数十亿美元，这才是关键。

    此外，《玩具总动员》还能够为环球影城提供足以与迪士尼抗衡的动画ip形象，这方面同样重要。

    如果不是顺利拿到d超级英雄宇宙的形象授权，如果不是完全掌握着漫威这座超级大金矿，如果不是计划中的《玩具总动员》以及明年的《侏罗纪公园》等等项目，西蒙其实是不敢贸然开启大阪环球影城建造的。

    电影主题公园如果缺少如同迪斯尼那样吸引游客的标志性大银幕形象，将来的经营状况也就可想而知。

    在此之前，环球影城在这方面一直是一个很大的短板。

    丹妮莉丝娱乐接手a之前，环球影城往往也就只能通过从其他制片厂购买授权，以便与迪斯尼乐园竞争，自身也因此强行开发过很多个最终都不算太成功的动画电影项目。