低价抢占市场，我们的用户会大量流失。”

    “但是跟进降价，我们的损失比微软更大。”陈琳反对道：

    “而且很多供应商，已经表示无法接受更低的供货价。”

    众人争论不休时，赵家华仔细研究着微软的降价策略，突然发现一个有趣的现象。

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    就看是全面降价的背后，有不少产品是先涨价后降价。

    实际降价并没有多少。

    赵家华将分析结果投到大屏幕上：

    “比尔的降价商品主要集中在电子产品和服装。

    但生鲜和日用品降价，实际上是先涨后降，幅度很小。”

    “这说明什么？”王磊不解。

    “说明他们的资金有限，只能选择部分品类打价格战。”赵家华微笑道：

    “那我们就要选择他们不敢降价的品类出手。”

    赵家华看向波特林：“我们同样全面降价。

    另外立即策划生鲜大促，所有生鲜产品降价30%。

    同时推出每日必需品专区，价格要比微软低10%。”

    “但是生鲜和日用品本来就是微利……”运营总监欲言又止。

    “我们要打的就是心理战。”赵家华解释道：“消费者每天都要买生鲜和日用品，这些品类最能影响他们的购物决策。

    我们的目的是要吸引更多用户，频繁使用我们的亚马逊进行购物。

    培养他们的消费习惯。

    电子产品虽然销售额高，但可能买了一次之后，下次要购买要很久之后。

    但是生鲜用品，却可以让消费者天天购买。”

    会议室所有人都若有所思的点了点头。

    “就这么决定，立刻联系国美零售和合作超市。”赵家华拍板道。

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