资源始终处于最优配置状态。

    建立成本与资源管理的实时监控系统。通过大数据技术搭建实时监控平台，对成本支出和资源使用情况进行实时跟踪和监控。设定关键指标和预警阈值，当成本超出预算或资源使用出现异常时，系统立即发出预警信号。例如，当某部门的费用支出接近预算上限时，系统自动提醒部门负责人采取控制措施。管理人员可以通过监控平台实时了解企业成本和资源的动态，及时发现问题并做出决策。同时，利用监控数据进行实时分析，为成本控制和资源配置调整提供及时的依据。

    开展成本与资源管理的绩效评估。建立科学的成本与资源管理绩效评估体系，以成本控制目标和资源配置效果为核心指标，对各部门、各项目进行绩效评估。评估指标包括成本降低率、资源利用率、预算执行情况等。例如，计算各部门的成本降低率，评估其在成本控制方面的成效；分析各项目的资源利用率，衡量资源配置的合理性。将绩效评估结果与员工薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极参与成本控制和资源优化配置工作。同时，对绩效评估结果进行深入分析，总结成功经验和不足之处，为后续的成本与资源管理提供参考。

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