叶东虓和江曼深刻认识到全球产业链重构带来的机遇与挑战，决定对企业的产业布局进行调整，并制定相应的转型策略，以适应新的全球经济格局，保持企业的竞争力。
叶东虓在企业战略规划会议上说：“全球产业链重构是大势所趋，我们必须调整产业布局，制定转型策略，确保企业在新的格局中稳健发展。”
分析全球产业链重构的趋势和影响因素。研究全球经济形势、贸易政策、技术创新等因素对产业链的影响。关注新兴市场的崛起、发达国家制造业回流以及产业转移的方向和趋势。例如，随着一些发展中国家制造业能力的提升和市场规模的扩大，某些产业环节可能向这些地区转移；而随着人工智能、新能源等技术的快速发展，相关新兴产业在全球产业链中的地位日益重要。通过分析这些趋势，找出对企业所在行业产业链的具体影响，明确企业面临的机遇和挑战。
根据产业链重构趋势调整产业布局。基于对产业链的分析，重新审视企业现有的产业布局。对于可能受到产业链重构冲击的业务，考虑进行优化或转型。例如，如果企业的部分生产环节面临成本上升和竞争加剧的压力，且该环节在产业链中的附加值逐渐降低，可以考虑将这部分业务外包或进行技术升级，提高生产效率和附加值。同时，积极布局新兴产业领域或产业链中高附加值的环节。例如，加大在新能源汽车核心零部件研发制造、人工智能应用开发等领域的投入，提前抢占市场先机，优化企业的产业结构。
制定企业转型策略。明确企业转型的目标和方向，从技术创新、业务模式创新、市场拓展等方面制定具体策略。在技术创新方面，加大研发投入，与科研机构、高校合作，引进和培养创新人才，提升企业在新兴技术领域的研发能力。例如，与高校的科研团队合作开展新能源技术研究，开发更高效、更环保的新能源产品。在业务模式创新方面，探索新的商业模式，如从传统的产品销售模式向产品 + 服务模式转型，为客户提供一站式解决方案。例如，对于工业设备制造企业，除了销售设备，还提供设备维护、升级、数据分析等增值服务。在市场拓展方面，积极开拓新兴市场，加强与当地企业的合作，了解当地市场需求和政策法规，提高企业在新兴市场的市场份额。
加强风险管理与资源配置。在产业布局调整和转型过程中，加强风险管理。识别转型过程中可能面临的技术风险、市场风险、资金风险等，并制定相应的风险应对措施。例如，对于技术研发风险，建立技术储备和备份方案，降低因技术研发失败带来的损失；对于市场风险，加强市场调研和市场预测，及时调整市场策略。同时，合理配置企业资源，确保转型所需的资金、人力、技术等资源的有效投入。例如，优先保障新兴产业项目的资金需求，调配优秀的人才到关键岗位，推动企业的顺利转型。通过全球产业链重构背景下的企业产业布局调整与转型策略，企业能够更好地适应全球经济格局的变化，实现可持续发展。
第一百九十四章：数字化转型中的企业组织文化重塑与员工适应策略
叶东虓和江曼深知数字化转型不仅涉及技术和业务的变革，更需要对企业组织文化进行重塑，以帮助员工更好地适应数字化时代的发展需求，推动企业转型成功。
江曼在企业文化建设会议上说：“数字化转型要求我们重塑组织文化，让员工能够适应并积极参与到转型过程中，这是企业数字化转型成功的关键。”
明确数字化时代的组织文化特征。确定以创新、协作、敏捷、数据驱动为核心的组织文化价值观。创新文化鼓励员工勇于尝试新的技术、业务模式和工作方法，突破传统思维的束缚；协作文化强调跨部门、跨团队的合作，打破部门壁垒，实现信息共享和协同工作；敏捷文化使企业能够快速响应市场变化，灵活调整战略和业务流程；数据驱动文化倡导以数据为决策依据，通过数据分析挖掘业务价值。
开展组织文化宣传与培训活动。通过内部会议、培训课程、企业内刊、宣传栏等多种渠道，向员工宣传数字化时代组织文化的内涵和重要性。组织专题培训课程，邀请专家讲解数字化转型的趋势、数字化技术对企业运营的影响以及新组织文化的特点和要求。例如，举办“数字化转型与组织文化变革”系列培训，通过案例分析、小组讨论等方式，让员工深入理解新组织文化，并引导员工思考如何在日常工作中践行这些文化价值观。
鼓励员工参与组织文化重塑。建立员工反馈机制，鼓励员工对组织文化重塑提出意见和建议。通过员工满意度调查、意见箱、在线论坛等方式，收集员工的想法和创意。例如，在企业内部论坛上发起“我为数字化组织文化建言”活动，鼓励员工分享自己对创新、协作等文化价值观的理解和实践建议，对优秀的建议给予奖励。同时，选拔员工代表参与组织文化重塑项目组，让员工直接参与到文化建设的决策和实施过程中，增强员工的归属感和责任感