建立人才口碑传播机制。鼓励现有员工推荐人才，并对成功推荐的员工给予奖励。员工是企业最好的代言人，他们对企业的真实评价和推荐更具说服力。同时，积极收集离职员工的反馈意见，不断改进企业的人才管理工作。通过良好的人才口碑传播，吸引更多潜在人才加入企业，形成人才汇聚的良性循环。通过全球人才竞争加剧背景下的企业人才品牌建设，工厂能够提升自身在全球人才市场的吸引力，吸引和留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大的人才支撑。
第一百七十一章：区块链赋能的供应链金融创新与风险防控
叶东虓和江曼察觉到区块链技术在供应链金融领域的巨大创新潜力以及对风险防控的重要作用，决定推动区块链赋能的供应链金融创新，同时加强风险防控。
叶东虓在供应链金融会议上说：“区块链技术可以为供应链金融带来创新变革，我们要抓住机遇，同时有效防控风险，确保供应链金融健康发展。”
利用区块链技术构建供应链金融平台，实现信息共享与协同。在平台上，供应链上的核心企业、供应商、金融机构等各方可以实时共享交易数据、物流信息、资金流向等关键信息。区块链的分布式账本特性保证了信息的不可篡改和透明度，解决了传统供应链金融中信息不对称的问题。例如，供应商上传货物的发货信息、运输状态和到货确认等数据到区块链平台，核心企业和金融机构可以实时查看，为金融机构评估供应商的信用风险提供准确依据。
基于区块链平台开展供应链金融产品创新。推出应收账款质押融资产品，供应商将基于真实交易产生的应收账款信息记录在区块链上，金融机构通过查看区块链上的交易数据，快速评估应收账款的真实性和价值，为供应商提供融资服务。由于区块链上的数据不可篡改且可追溯，降低了金融机构的审核成本和风险。同时，开展仓单质押融资创新，利用区块链技术对仓储货物的信息进行实时监控和管理，金融机构可以根据仓单的价值为企业提供融资，提高了仓单质押融资的效率和安全性。
加强区块链赋能的供应链金融风险防控。通过区块链的智能合约技术，实现融资流程的自动化和规范化。智能合约根据预设的条件自动执行，如当供应商的货物按时交付且验收合格后，智能合约自动触发核心企业的付款指令，并将款项支付给供应商和金融机构，确保资金流转的准确性和及时性，降低操作风险。同时，利用区块链上的数据进行风险预警和监控。通过分析供应链上的交易数据、企业信用数据等，建立风险评估模型，实时监测供应链金融业务中的风险状况。当风险指标超出阈值时，及时发出预警，金融机构和企业可以采取相应的风险应对措施，如调整融资额度、加强信用管理等。通过区块链赋能的供应链金融创新与风险防控，工厂能够优化供应链资金流，提高供应链整体的稳定性和竞争力，同时保障金融业务的安全开展。
第一百七十二章：数字化转型中的企业组织架构柔性化调整
叶东虓和江曼认识到在数字化转型的浪潮下，传统的企业组织架构难以适应快速变化的市场环境和业务需求，决定对企业组织架构进行柔性化调整。
江曼在组织变革会议上说：“数字化时代需要更灵活、高效的组织架构，柔性化调整能让我们的企业在市场竞争中更具适应性和创新性。”
打破传统的部门壁垒，构建跨部门团队。根据业务项目和市场需求，组建以任务为导向的跨部门团队，成员来自不同部门，包括研发、生产、销售、市场等。例如，针对新产品研发项目，从各个相关部门挑选精英组成项目团队，团队成员紧密协作，共同负责产品从概念设计到市场推广的全过程。这种跨部门团队模式能够打破部门之间的沟通障碍，提高信息传递效率，加快决策速度，使企业能够更快地响应市场变化。
推行扁平化管理，减少组织层级。去除一些不必要的中间管理层级，使高层领导能够更直接地了解基层员工的工作情况和市场一线信息，基层员工也能更便捷地向高层反馈问题和提出建议。例如，将原来的多层级汇报结构简化为更直接的沟通渠道，减少信息在传递过程中的失真和延误，提高企业的运营效率和决策的准确性。
建立灵活的岗位设置和人员调配机制。根据业务的变化和项目需求，灵活调整岗位设置和人员配置。员工不再局限于固定的岗位，而是可以根据自身能力和兴趣参与不同的项目和任务。例如，当企业拓展新的业务领域时，能够迅速从内部调配具备相关技能的员工到新业务岗位，快速组建业务团队，抓住市场机遇。同时，鼓励员工不断学习和提升跨领域技能，以适应灵活的岗位需求。
引入数字化管理工具，支持组织架构柔性化调整。利用项目管理软件、即时通讯工具、在线协作平台等数字化工具，实现团队成员之间的高效沟通和协作。例如，通过项目管理软件，团队