市场需求。

    叶东虓在海外市场业务会议上说：“每个市场都有其独特的文化、消费习惯和政策法规，我们要深入了解并据此调整我们的本地化策略，提高市场竞争力。”

    负责海外市场的团队积极响应，对各个目标市场进行了更深入的调研。在文化方面，针对不同国家的文化特点，对产品的外观设计和品牌宣传进行调整。例如，在亚洲市场，产品设计融入了当地的传统文化元素，使其更符合当地消费者的审美观念；在欧洲市场，强调产品的品质和工艺传承，以契合欧洲消费者对高品质产品的追求。

    在消费习惯方面，根据不同地区消费者的使用习惯和购买偏好，调整产品功能和营销策略。在一些国家，消费者更倾向于线上购物，工厂便加大了在当地电商平台的投入，优化线上店铺界面，提供便捷的购物体验。同时，针对当地消费者对某些产品功能的特殊需求，对产品进行针对性的研发和改进。

    在政策法规方面，密切关注各国政策法规的变化，确保产品符合当地的质量、环保、安全等标准。在一些国家，环保法规日益严格，工厂便及时调整产品的原材料和生产工艺，以满足当地的环保要求。

    通过不断优化本地化策略，工厂在全球市场的拓展取得了显着成效，产品在各个目标市场的市场份额逐步提高，为百年工厂的全球布局奠定了坚实基础。

    第五十八章：内部管理的智能化升级与效率提升

    随着工厂规模的不断扩大和业务的日益复杂，叶东虓和江曼决定对内部管理进行智能化升级，以提升运营效率和管理水平。

    江曼在管理层会议上指出：“传统的管理方式已经难以满足工厂当前的发展需求，我们要借助智能化技术，实现管理流程的自动化、数据化和智能化。”

    于是，工厂引入了一套先进的企业资源计划（ERP）系统，并进行了定制化开发。该系统整合了工厂的财务、人力资源、采购、生产等各个业务模块，实现了信息的实时共享和协同工作。通过自动化流程设置，许多繁琐的管理任务，如采购审批、考勤管理等，都可以自动完成，大大节省了人力和时间成本。

    hai