需要花费更多的时间和精力来处理财务事务，确保公司的财务稳定和合规运营。

    江曼意识到这些管理问题如果不及时解决，将会严重阻碍公司的进一步发展。她组织召开了公司高层管理会议，严肃地说：“我们现在正处于市场扩张的关键时期，但管理上的问题已经凸显出来了。我们必须尽快优化管理模式，以适应公司的快速发展。”

    叶东虓接着说：“我觉得首先要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立更高效的沟通协作机制。可以设立一些跨部门的项目小组，专门负责处理像海外订单这样的复杂业务，提高工作效率。”

    孙琪也提出建议：“培训体系的优化也迫在眉睫。我们要根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，邀请行业专家来公司授课，或者安排员工参加外部培训课程，提升员工的专业技能。”

    针对财务管理方面的问题，财务负责人表示：“我们需要引入更先进的财务管理软件，利用数据分析工具来更好地应对税收政策变化和汇率波动。同时，加强与专业财务顾问的合作，确保公司的财务决策更

    第二十一章：国际市场初探与文化差异难题

    随着合资公司管理优化措施的逐步推进，公司内部运营效率得到显着提升，为进军国际市场奠定了坚实基础。江曼、叶东虓和孙琪决定抓住机遇，正式开启国际市场的探索之旅。

    他们首先将目光投向了东南亚市场，该地区经济发展迅速，对智能产品的需求日益增长