，比如一些装修细节设计不合理等问题。对于这些问题，郭涛要求工程师们做好详细的记录。将这些暴露出来的问题进行整理，然后给剩余没有交付的酒店装修进行整改。

    运行了一周以后，酒店管理人员也发现了一些酒店的管理问题。老陶亲自对这些问题进行了研究，并安排人员详细的做了记录。而对于这些问题，老陶准备在最近的培训教育中当做重点予以培训，避免产生失误。

    当然，老陶安排财务人员也开始对于第一家营业的酒店做好股权架构的布局，为未来酒店股份的出售做准备。

    郭涛忙完这些，稍微休息了一段时间。说真的，酒店运营的很成功。所有的房间都被订购一空。作为郭涛投资的第一个酒店，郭涛的心情其实是非常忐忑的。