pI置于伦理之上，甚至默许技术成为资本扩张的工具，如贴吧商业化中纵容低俗内容以提升活跃度。

    百度的企业文化呈现出“技术崇拜”与“人治色彩”的割裂。李作为绝对权威，其“价值观正确”的自我标榜与实际管理形成反差。

    例如，李曾公开声称“中国人愿用隐私换便利”，暴露其对用户权益的漠视。同时，高管团队频繁更迭（如璩静事件中快速开除以平息舆论），显示权力高度集中下“唯上”文化的盛行，导致高管更关注短期业绩而非长期价值。

    内部管理机制中，m序列（管理层）对产品决策的垄断，使技术与产品人才沦为执行工具，进一步加剧价值观异化。

    百度的价值观危机本质是资本逻辑与技术霸权的合谋。若无法打破商业模式单一性、重构以用户权益为核心的企业文化，并引入外部监督机制，其高管群体的责任缺失将难以根治。

    “既然这样，那就不如让bAt，变成tAx(税)。”李景明嘴角冷笑道。