与邓维纶吃了个工作餐，顺便听他说了说网站后续迭代计划。
苏易把餐厅融合到就三个组件小游戏的想法提出来。
让邓维纶组织产品和技术抓紧评估一下，春节后需要具备上线能力。
然后又提出“羊了个羊”、“植物大战僵尸”游戏思路。
让邓维纶按照社交产品属性去做相应的产品改进规划。
下午两点，苏伊士公司会议室。
上次在康城和何华聊完之后，何华针对新开业及已开业门店长做出调整。
今天何华组织店长汇报会，主题：新店汇报开店前准备，旧店汇报后续的工作方向。
距离元旦还有一周多的时间。
各位新店长的压力应该是最大的，旧店压力主要来源于稳定和增收。
苏易坐在会议室办公桌的主位，看着会议室众人。
高管6人，店长9个，现在总算初见规模了。
左手第一位是何华，边上是黄海，紧挨的是新任市场部总监张林平，何华以前下属，多年市场丰富经营。
右手第一位是黄丽，紧挨着张彩、宋蕊，其他各门店店长分别坐着两边。
各门店店长情况，除了江城国际购物中心旗舰门店，由黄丽担任店长。
“石城市门店店长，由凌燕担任店长。”
“昌城市门店店长，由王佳担任店长。”
“花水市门店店长，由乌市门店一组组长李月灵担任。”
“吴江市门店店长，由康城市东城区门店由一组组长陈朵担任”
“乌市门店店长，由原二组组长胡薇担任。”
“康城市东城区门店店长，由原二组组长宋琳担任。”
“康城市龙山区门店店长，由原一组组长杨洁担任。”
“康城市西城区门店店长秦芳芳。”
苏易认真的听着九个门店店长的工作逐一汇报完，过去一个多小时。
新的门店，大部分营销的思路都还是延续龙山区、东城区、乌市的模式组合。
但这次投入的资金比上次门店开张更多，这也是苏易特意要求的。
苏伊士现在走上了快速发展的阶段，逐渐在培养快餐高档的品牌形象。
这次除了各店的营销，市场部也根据公司情况也做了不少投入。
在省内道路广告、地方电台广告、车站广告都会有相应的投入。
本次整体的营销预算，50-100万左右，当然市场部的广告属于持续性的投入。
现在整个公司的流动资金，还继续保持的100万左右，公司在银行贷款累计已达400万。
不过这个数据对公司经营的资产负债表来说，还是比较少的。
“下面我说明一下，关于四个地市新门店开业期奖励机制。”
“依旧效仿上次，使用“赛马”模式发放奖金。”
“门槛条件为活动期七天，单日不可低于10万，单日最少一天超过12万。”
“本次和苏总确认的奖金包是20万。”
“按第一名50%，第二名25%，第三名15%，第四名百分之十分配各门店。”
“本次“赛马”不设置最后一名无奖励，但未来肯定会设置。”
“另外江城旗舰店单独考核，活动期七天，平均单日收入20万以上属于合格。”
“如果均值20万，奖金包10万。”
“如果均值25万，奖金包20万。”
“如果均值30万以上，奖金包30万。”
众人听到何华说的奖金机制，都深呼了一口气，不由的都看向黄丽，这太高了。
上次门店开业，三个门店各自分到2-5万不等的的奖金包。
现在一个门店，除旗舰店外，基本是满员13人，店长1人，店员8人，保洁和卫生4人。
3-5万的奖金，分到门店所有员工，相当于平均每个人最少2-3000。
不过奖金分配机制不可能平均。
当时三个门店上报的奖金，分配就是平均的。
被苏易打回去，由此公司还专门制定，店铺活动奖金包分配规则。
店长占30%，组长两人共占30%，后备骨干四人占20%，其他五人10%，配送中心及所有职能支撑部门占10%。
本次的奖金机制，按奖金包和份额比例，地市门店第一名就有10万，店长最少就三万。
旗舰店奖励更不得了，最高奖金30万，如果达成的话，黄丽一个人奖金就能达到9万。
在这个年代，9万能在康城首付买套房子。
苏易就是要让这些店长成为苏伊士的榜样，让所有的店员都有奋斗的目标。
凌燕听完奖励包，心情都激动的快跳出来了。
上次活动门店奖金3万，她就分到