的核心在于以时间换空间，通过2-4年的债务重组和资产处置，逐步降低负债率至70%以下。

    同时依托政策支持和技术转型，重塑“科技+地产”双轮驱动模式。

    这一过程需要领导、债权人、股东、管理层形成合力，其中保交楼的持续推进是生命线，债务重组的公平性是稳定器，技术突围是增长极。

    执行得当，亨达地产集团有望在三年后实现财务健康和业务可持续发展，为龙夏房企风险化解提供范本。

    其中最关键的领导支持，巨龙钢铁集团不缺。

    其次巨额现金，巨龙钢铁集团东拼西凑也能拿出来。

    “小褚，咱们要上市，为啥不能自己搞呢？咱们上市带来的利润也是丰厚的。”陆慎为问道。

    褚思妮诚恳道：“因为这里面有巨额利润，亨达地产集团的资产被严重低估，因为它要破产，优质资产只能贱卖。”

    “如果我们主动接手，领导甚至还可以打折处理给我们。”

    “我们先捂着，逐步从二级市场建仓收拢散落的股票，等我们明牌收购之时，您想想亨达地产集团的股价会怎么涨？”

    陆慎为问道：“亨达St单价多少？”

    “一毛五一股，我们甚至只需要放出风声，亨达地产集团的股价就会暴涨。”

    “我有信心一天内让它涨幅超过2000%。”褚思妮信心爆棚。