第一个会议决议议题及现场办公内容是关于基层治理体系区务处模式重组和反垄断工作的深化进行。
第一是区务处模式重组，区务处是早期帝国新政后城镇治理体系的基层模式，或者说是初级阶段的物业管理模式，由于早期工作性质和第一批的工作受业者是以王顺为主的特区引进型技术人才，因此管理上基本上是大包大揽形式，后期新政的重点地区西宁地区，由于是生产建设兵团模式，因此是全国独一份东辽地区是新政之后才开发的新政之不能说没有人影，但没有规模性城市，所以建设上是直接玩的新模式和传统地区有所不同。目前来说乡镇的基层治理模式已经完善，从全面托管到三三制状态，区务处模式会成为帝国城里的基层治理模式主流系统。中枢联席会议对于区务处系统重组是已经确定，但具体细节还要通过基层调研政策试点进行研究，不能拍脑袋就做决定。逐步放开和系统性调整，同时还要扶持几家同类型产业，不能搞一家独大。
所以定的调准，一是帝国基层治理体系区务处模式总体调整方案，后续召集相关业内人士进行职业性调整和战略性部署，重组业务外包形式和自主性选拔形式。活动中心主要业务是用于学业托管特区的家庭情况，多数是双职工家庭，因此有这个业务需求，以及是思想宣传中心帝国新政以来，一直是两面路线，一面搞理论宣传，以世界大同观理论为核心指导思想是明确写入帝国宪法第一条，另一方面抓实务改革，军队改革，民生改革，政治改革同时进行是实实在在拿出成绩和能力的。帝国忠卫社体系及附属组织定期学习理论思想，作为预备干部和理论宣传队活动中心，也是住宅区内组织成员定期学习思想和理论，进行思想探讨和业务学习，定期收录思想书籍和理论书籍，以及包括中央日报在内的大小报刊。也是住宅区的休闲之地之一。没事儿了，几个老人在公共住宅区下下棋，喝喝茶，孩子们读读书，玩玩玩具，业务是比较杂的，算是三合一体制。
托管业务有两个模式，改组第一个就是住宅区内，大家一起讨论托管的模式，一个是外包给职业的部门，托管业务已经形成产业有关部门根据相关情况制定标准，大家分摊钱进行管理。第二个就是住宅区内没有工作或者说工作比较清闲的组成委员会负责托管事务。
思想学习工作不会停止。由住宅区内组织成员组成，基层社部组织，组织业务学习和理论学习工作，这个权利是直接给基层社部组织处理。同时，基层社部组织进行重新调整，社部委员会由组织成员进行学习，定期学习理论文件和本地区社部组织下发的相关业务活动和学习精神。
嗯，至于休闲活动领域的话，各住宅区根据自己的情况，可以买一些像是书籍啦，老人们下的象棋套装之类的，安排一两个住宅区管理人员进行管理登记，如果损坏要赔偿之类的。这个领域相对来说是影响比较小的地区。
公共澡堂，目前主流的形式是官方包揽，这个进行一下微量调整，基础服务也就是单纯的洗浴费用是不太高的，收个基础费用，但是附加性服务像是药浴，美白浴这些会收一丁点的小钱，同时，各住宅区可以引进一个新的业务，公共洗衣房。西宁冶炼集团研发的第一代滚筒式洗衣机，可以引进各住宅区集体决议，要不要引进几台收取部分费用？目前是两种形式，一种呢是成立这种职业的洗衣公司和住宅区区务处签署合同之后，工作人员和设备直接入驻，衣物直接扔到洗衣房去洗呢，可以自己去洗，也可以由住宅区统筹安排，之后自己大家伙凑钱自己去买，然后安排专业人员进行管理。
区务处的主要业务是负责职业性管理，包括和外面的合同之类的区务处来协调，聘请职业的律政工作者对接合同事务。各住宅区可以自己组成协调委员会，自己处理相关事务，安保业务的话，目前国内中央会议才刚刚开放，还属于只有一家单位搞安保业务，那这个目前只有四海安保这一家，等到其他的安保业公司开放之后，就可以自主选择的话，由协调委员会决议，关于停车场的问题，可以进行一下微调。
便民服务中心相当于是在社区中的供销社，早期是统一安排物资销售，并且是拿到盐业许可证，也就是可以售卖盐的，便民服务中心业务直接把决断权给区务处和公共住宅区协调委员会，是包给个人还是包给集体。具体决断方式由各公共住宅区自己决定，是包给个人收取一定的租金，然后让他贩卖物资还是怎么搞？这个收取的资金呢，是协调性模式，直接划入公共住宅区公账，用于公共事务。
是关于大宋帝国中枢联席扩