还有对公司业务的积极影响。
包括是否提高了服务质量、降低了运营成本、拓展了市场份额等等。”
众人纷纷点头表示认同。
赵长天说道：“苏处说得很全面。
我们就从创新性、可行性、对公司业务的积极影响——
这几个主要维度来制定详细的评估标准。
比如，创新性可以从创新的程度、与行业内现有成果的差异等方面进行评估。
可行性从技术难度、成本预算、时间周期等方面考量。
对公司业务的积极影响，则通过具体的数据指标来衡量。
像服务满意度提升的百分点、成本降低的比例、新市场拓展的数量等等。”
经过一番热烈的讨论，创新奖励机制的框架逐渐清晰。
赵长天说道：“大家讨论得很充分！
现在我们来整合一下思路，形成初步的方案。
奖励范围按照部门业务特点划分。
涵盖技术、业务模式、服务方式等多个方面。
奖励方式包括物质奖励（创新奖金）、精神奖励（荣誉称号）和职业发展奖励（晋升、培训、资源支持等）。
评估标准从创新性、可行性、对公司业务的积极影响等维度制定详细细则。”
这时，周海琼提出：“赵总，创新奖励机制的执行和监督也很重要。
我们需要明确由哪个部门来负责具体的执行工作。
以及如何确保评估过程的公平公正。”
赵长天沉思片刻，说道：“这样，成立一个创新评估委员会。
成员包括各部门负责人、技术专家和人力资源部门的代表。
委员会负责创新项目的评估和奖励的审批工作。
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同时，设立监督小组。
由品质管理处和内部审计部门的人员组成。
对评估过程进行监督，确保公平公正。”
苏羽昕接着说道：“赵总，为了让员工更好地了解创新奖励机制。
我们还需要进行广泛的宣传和培训。
让大家清楚知道如何参与创新项目。
以及创新成果如何获得奖励。”
赵长天点头道：“没错，林处长，宣传和培训工作就由人事处牵头负责。
要制定详细的宣传方案。
通过公司内部邮件、宣传栏、培训课程等多种形式。
向员工全面介绍创新奖励机制。”
林雅琴记录下来，说道：“好的，赵总。
我们会尽快制定宣传方案。
确保每位员工都能了解。”
随着讨论的深入，创新奖励机制的细节不断完善。
赵长天看着众人，说道：“今天的讨论很有成效。
创新奖励机制是公司发展的重要引擎。
大家要高度重视。
下午各部门继续完善下月计划的执行方案。
要将创新奖励机制融入其中。
鼓励员工在执行过程中积极创新。
同时，创新评估委员会和监督小组要尽快组建并开始工作。
确保机制能够顺利实施。”
会议结束后，赵长天回到办公室。
心中思考着创新奖励机制的后续推进工作。
他知道，一套好的机制只是开始。
关键是要让它真正落地生效，激发全体员工的创新活力。
而接下来，各部门对执行方案的完善。
将是检验创新奖励机制能否与实际工作紧密结合的重要环节。
也将为公司未来的发展奠定坚实的基础。
下午三点，赵长天再次来到会议室。
他端坐在主位。
面前是一叠厚厚的各部门下月计划执行方案。
各部门负责人便已整齐到齐。
一场对公司发展至关重要的关于执行方案审查——
与执行监督部署的会议。
就此正式拉开帷幕。
“各位，上午我们精心构建了创新奖励机制。
这无疑是推动公司蓬勃发展的强大引擎。
而当下，我们的重心要坚定不移地聚焦于下月计划的执行方案。
只有确保方案的精确执行，我们的目标才能够稳健达成。”
赵长天目光如炬，严肃且坚定地扫视全场，话语掷地有声。
在会议室里清晰地回荡。
首先，赵长天轻轻拿起智能化服务深化项目的执行方案。
眼神示意岑知夏。
“知夏，就由你先详尽阐述一下——
信息处针对智能化服务深化项目的执行思路吧。”
岑知夏应声站起身