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第2298章 谈判成功(1/6)

    赵长天微微皱眉,眼神中闪过一丝锐利,但很快恢复镇定。

    他严肃地回应道:“我理解贵方的预算压力。

    但这个降幅会对我们的服务质量造成较大影响。

    我们一直致力于为社区提供高品质的服务。

    这需要相应的成本支撑。

    就拿智能化服务来说。

    为了保证系统的稳定性和先进性。

    我们需要不断投入资金进行技术研发和设备更新。

    如果价格过度压缩,我们可能无法及时跟上技术发展的步伐。

    导致设备老化、系统漏洞无法及时修复。

    进而影响居民的使用体验,甚至可能出现安全隐患。”

    “绿色环保服务也是如此。

    为了实现垃圾分类的精细化管理和资源的高效回收利用。

    我们需要投入大量的人力、物力和财力。

    减少资源投入,意味着垃圾分类宣传无法深入开展。

    回收设备无法及时更新。

    最终会导致社区环境质量下降。

    居民对环保服务的满意度降低。

    而智慧养老服务。

    我们为老人配备的都是经过专业培训的医护人员和服务人员。

    他们的薪酬是维持服务质量的关键。

    若因价格原因减少人员配备?

    老人的健康安全将难以得到保障。

    这样不仅无法提升社区居民的生活质量。

    反而可能引发诸多问题。”

    赵长天言辞恳切。

    试图让对方深刻认识到过度降价可能带来的严重后果。

    紧接着,赵长天话锋一转,果断地提出:“不过,我们也希望能与贵方达成合作。

    我提议,可根据社区实际需求定制个性化服务套餐。

    去除一些不必要服务项目。

    从而在一定程度上降低成本。

    同时保证核心服务质量不受影响。

    我们可以对社区居民的需求进行详细调研。

    了解他们最迫切需要的服务项目。

    然后有针对性地进行服务配置。

    比如,如果社区居民对某项特定的文化活动参与度不高。

    我们可以考虑将其从服务套餐中去除。

    转而将资源集中投入到居民关注度更高的服务项目上。”

    此时,林晚晴迅速配合赵长天。

    将详细的成本分析资料递交给对方。

    并说道:“各位请看,通过定制个性化服务套餐。

    在满足社区核心需求的前提下。

    我们能够实现成本的优化。

    为贵方提供性价比更高的服务方案。

    我们对各项服务的成本构成进行了深入分析。

    从人力成本、设备采购与维护费用,到运营管理费用等。

    都一一罗列清晰。

    通过合理调整服务项目和资源配置。

    我们可以在保证服务质量的同时,有效降低成本。

    这样,既能满足贵方的预算要求。

    又能确保社区居民享受到优质的物业服务。”

    对方代表们对个性化服务套餐表现出了浓厚的兴趣。

    双方围绕此展开了深入讨论。

    对方对套餐内容提出了一些修改意见。

    会议室里顿时响起了热烈的讨论声。

    对方一位代表率先发言:“在智能化服务方面。

    我们希望能增加对社区公共区域的实时视频监控功能。

    如今社区安全问题备受关注。

    实时监控能够有效提高社区的安全性,让居民更加安心。

    而且,这也有助于我们及时发现和处理一些突发情况。”

    赵长天和团队成员认真倾听着对方的每一个意见。

    赵长天一边听,一边在心中快速权衡利弊。

    待对方说完,他果断回应:“对于增加公共区域实时视频监控功能。

    我们可以在现有智能化系统基础上进行拓展。

    我们公司在智能化技术方面拥有强大的研发实力和丰富的经验。

    有信心能够快速、高效地完成这项功能的添加。

    但需要注意的是,这可能会带来一定的成本增加。

    包括监控设备的采购、安装与调试费用。

    以及后续的维护和管理成本。

    不过,我们会尽量优化资源配置。

    通过与供应商协商争取更优惠的价格,以及提高内部管理效率等方式。

    将成本控制在合理范围内。

    同时,我们也会确保监控系统的使用符合相关法律法规。

    保障居民的隐私安全。”

    接着,另一位对方代表提出:“在绿色环保服务中。

    我们希望
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