以及设备如何为家庭生活带来环保便利的画面。
然后利用社交媒体平台广泛传播这些视频。
线下呢，考虑在小区内举办体验活动。
设置专门的区域，让业主亲身体验智能环保设备。
如智能空气净化器、智能水表等。
同时，安排专业人员在现场讲解定制化健康管理套餐的优势。
与业主进行面对面的沟通交流。”
团队成员们听了林晚晴的话，纷纷积极发表自己的看法。
一位成员率先说道：“林处，我觉得可以邀请业主中的意见领袖参与宣传。
这些人在小区里有一定的影响力和号召力。
如果他们能为我们的新业务代言。
肯定能大大增强宣传的可信度。
让其他业主更容易接受我们的服务。”
另一位成员也接着说：“没错，而且我们还可以开展线上互动活动。
比如设置一些有趣的问答环节。
题目围绕智慧养老和绿色环保知识展开。
答对的业主可以参与抽奖。
奖品就设置为智能环保设备的免费试用，或者定制化健康管理套餐的折扣券。
这样既能提高业主的参与热情。
又能让他们更深入地了解我们的新业务。”
林晚晴认真听取大家的建议。
不时点头表示认可，说道：“大家的想法都很不错。
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意见领袖策略可以增强宣传的可信度。
线上互动活动也能有效提高业主参与度。
不过，在具体实施过程中。
我们还需要进一步细化方案。
比如，如何确定业主中的意见领袖，怎样与他们沟通合作。
线上互动活动的规则要怎么制定。
才能既保证公平公正，又能吸引更多业主参与。
这些都需要我们仔细商讨。”
经过一番热烈的讨论，团队初步确定了宣传推广的大致方向。
但在一些细节问题上，还需要进一步商讨完善。
而在苏羽昕的办公室里，她与周雨薇相对而坐。
正仔细商讨物资采购的相关事宜。
苏羽昕将物业管理优化方案中涉及的物资清单递给周雨薇。
神情专注地说道：“雨薇，你看，这些就是物业管理优化所需的物资。
像基础设施升级这一块。
水电线路改造需要用到各种规格的电线、电缆。
还有水管、阀门等材料。
电梯维护也需要特定的设备和工具。
比如电梯检测仪器、维修扳手等。
人员培训方面，需要采购专业的教材。
涵盖物业管理知识、服务意识培养、专业技能提升等内容。
还得准备一些教具，像模拟服务场景的道具等。
你要尽快与供应商取得联系，多找几家进行对比。
不仅要关注价格，更要严格把控质量。
确保以合理的成本采购到优质的物资。
同时，要制定一份详细的物资采购计划。
明确每一项物资的采购时间节点和交付要求。
保证物资能按时、按质、按量到位，不影响项目进度。”
周雨薇双手接过清单，仔细看了一遍。
说道：“苏副总，您放心，我这就去办。
我在供应商这一块一直有留意。
会多找几家口碑好、实力强的进行询价。
争取拿到最优惠的价格。
在质量把控上，我也会严格按照公司的标准来。
每一批物资都会仔细检查，确保符合要求。
关于采购计划，我会根据项目进度，合理安排采购时间。
像一些急需的物资会优先采购，保证物资按时交付。
而且我会和供应商保持密切沟通。
及时了解物资的生产和运输情况。
有任何变动都会第一时间向您汇报。”
然而，尽管各部门都按要求积极投入工作。
但周海琼和苏羽昕之间的矛盾，还是不可避免地给工作协同带来了阻碍。
例如，在宣传推广策略和物资采购计划的沟通中。
两人由于理念不同，对一些细节问题产生了分歧。
林晚晴将初步的宣传推广策略整理成详细的文档，汇报给周海琼。
周海琼仔细阅读后，表情变得严肃起来。
她指着文档说道：“晚晴，我认为在宣传中，必须突出创新服务的高端定位。
我们要打造公司在智慧养老和绿色环保领域的专业形象。
就拿宣传视频来说。