她意识到，虽然自己坚持市场潜力的观点没错。
但也不能忽视物业管理这个重要因素。
或许孟昭明的提议真的是一个不错的折中方案。
苏羽昕则在思考着如何更好地实施物业管理优化工作。
她深知，这不仅关系到新业务在新秀花园的试点成功。
也关系到自己在公司的话语权和影响力。
如果能够成功优化新秀花园的物业管理，并顺利开展新业务。
无疑会证明自己稳健思路的正确性。
赵长天静静地听着大家的讨论，心中在权衡着各种方案的利弊。
他明白，新业务试点小区的选择，直接关系到新业务的成败。
进而影响公司的未来发展。
这不仅是一个业务决策，更是一次对他领导能力的考验。
他需要在周海琼的创新思路和苏羽昕的稳健考量之间找到一个平衡点。
既不能过于激进，也不能过于保守。
随着讨论的深入，会议室的气氛越发热烈。
大家各抒己见，不断提出新的想法和建议。
赵长天不时地提问，引导大家深入思考一些关键问题。
他的眼神坚定而专注，紧紧盯着讨论的核心。
试图从众人的智慧中提炼出最完美的方案。
在讨论物业管理优化的具体措施时。
林雅琴详细阐述了她的初步设想：“我们可以先对新秀花园的物业管理团队进行全面评估。
了解他们的优势和不足。
然后，根据评估结果，制定个性化的培训方案。
对于服务意识方面，我们可以邀请专业的培训师进行讲座和模拟演练。
让他们真正理解以业主为中心的服务理念。
在管理流程上，我们可以借鉴阳光水岸小区的成功经验。
结合新秀花园的实际情况，进行优化和调整。
同时，建立监督机制，定期对物业管理团队的工作进行检查和评估。
确保优化工作取得实效。”
吴宇轩则从成本角度提出了自己的担忧：“这样的优化工作必然会带来一定的成本增加。
包括培训费用、人员调配的补贴等。
我们需要精确计算这些成本。
并考虑如何在后续的业务开展中，尽快收回成本并实现盈利。”
周海琼思考片刻后说道：“成本问题确实需要考虑。
但我们不能只看眼前。
如果新秀花园的试点成功。
带来的市场效应和品牌影响力是无法估量的。
我们可以在优化物业管理的同时，与业主进行充分的沟通。
让他们了解我们的新业务和优化措施，争取他们的支持和配合。
这样不仅可以减少推行过程中的阻力。
还可能通过业主的口碑传播，吸引更多的潜在客户。”
苏羽昕微微点头，认可了周海琼关于与业主沟通的观点：“周副总说得有道理。
与业主的沟通至关重要。
我们在优化物业管理的过程中，要及时向业主反馈进展情况。
听取他们的意见和建议。
这不仅有助于我们改进工作，还能增强业主的参与感和认同感。”
赵长天看着两人难得地达成共识，心中感到一丝欣慰。
他说道：“两位副总的观点都很重要。
我们既要关注成本，也要注重市场潜力和业主的反馈。
在推进过程中，各部门要密切配合，共同解决遇到的问题。”
然而，在讨论如何与业主沟通时，又出现了新的分歧。
郑悦认为可以通过举办业主座谈会的方式，面对面地与业主交流。
这样能够更直接地了解他们的需求和想法。
而林晚晴则觉得线上问卷调查的方式更便捷高效。
可以覆盖更多的业主，收集更广泛的意见。
赵长天耐心地听着两人的争论。
然后说道：“两种方式都有各自的优点。
我们可以双管齐下。
先通过线上问卷调查收集广泛的意见。
然后针对一些重点问题，再举办业主座谈会进行深入探讨。
这样既能提高效率，又能确保沟通的质量。”
随着时间的推移，会议已经进行了很长时间。
但大家的热情丝毫未减。
每个人都深知自己的每一个建议都可能对公司的未来产生重大影响。
所以都格外认真和投入。
在讨论到新业务在试点小区的宣传推广策略时。
孟昭明说道：“我们可以在小区内设置宣传展板。
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