时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。2010年3月15日。全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。股权架构上。就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。属于几个大省份的协管。比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。大区只有协管权，没有经营权。双方互相监督，互相服务。第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一二三把手悉数到齐。会议由蔡天明组织。蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一二三把手的欢迎。接着，开始摆数据。“数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。”“琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。”“每个小组，保持1个独立设计师，带4个量房助理，2个CAd绘图助理。”“每个小组平均每天完成8个订单。”“海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。”“每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。”“订单总金额：1亿7937万9200元。”“软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。”“销售总计：2亿1913万9200元。”创下全年单店成交最高记录。“全琼省12月份的销售总额是：20亿8876万8800元。”“单店平均销售额为：1.86亿。”“12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。”“最终核算利润为:5亿4934万元。”听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。在坐的都是股东。数据很清晰，5亿4934万元按49%的股份，可以分到2.6917亿！这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。这一个亿又由十个大股东瓜分。下来也有1000万的收益。按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。等大家消化了这些数据，蔡天明继续道：“按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。”“除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。”“在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。”“请各省做好培训相关工作。”这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。以琼省作为蓝本，将琼省发展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。对人员的发展等等，都做了细致的分享。本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。人带人，多层次培养等。都进行了细致的分解和分析。本次股东大会前后开了三天时间，明确了各县、各市、各省的工作重心。对未来半年的规划，做了一次非常细致的部署。股东大会后，由蔡天明带队，带着股东们在琼省11个门店，进行了参观，并体验了全流程的家居产品服务。本次会议韦智杰全程参与。但他并没有正式露面，而是在副会议室通过影像及音频全程参与。一方面，他并不想打扰蔡天明的工作。另一方面，家里的几个女娃黏得很紧，离开半天见不到爸爸就哭闹。没办法，只能在副会议室弄了一个儿童游乐区，韦智杰边带娃，边听会议，这也是开了华-国的先河。等股东们都带着先进的经验，兴奋的离开琼省，回去监督门店和公司的建设后。韦智杰单独与蔡天明，蔡天星交流。韦智杰直接了当道：“公司发展至今，虽然仅仅只过去一年多，但是公司所创造的效益和速度绝无仅有。”“虽然发展速度很快，但是也暴露了人才不足的事实。”“天明总虽然招募了不少高端人才，但是要他们融入到家居行业，需要一定的时间。”“而且因为我们全国铺得太快，目前在管理上还未能形成一套有效的机制。”“另外这次开会也暴露了一些问题，例如我们该拥有总部大厦了。”蔡天明点点头，附和道：“的确如此，抛开前面人才及管理的问
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