的不切实际,在时间的长河中,慢慢的被冲淡,渐渐的被忘记。
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三日后,哐哐正式改革,并且实施裁员计划。
师师制定了新福利,没有任何意外的全员通过,所有员工的基本工资全部提升百分之五,并且业绩奖励也提升百分之十。
此次裁员并不是裁掉从各省退出的员工,而是通过调查查杀一些破坏哐哐利益的人。比如像华东的孙英,郎峰的张丛,高雅这类人。
至于从各省退出回来的人,通过培训转型,或是当培训师,导师,总之替他们争取更大的利益。
进行了二十天的公司整顿与整合,哐哐进入了前所未有的健康状态。
而对于那些努力业绩却不好的新员工,我亲自问候,并告诉他们不用担心。
整个七月,像是一场接着又一场的硝烟,但总算平安度过。员工们对新福利满意,我们高层也算放下心,至于接下来的动作,依旧是大的转型,比起二线三线城市,如今最难处理的是上海深圳两边的业务。哐哐最初发展的时候,是以北京,上海,深圳三地为核心来做的,如今其他两地赫然也成了当地的标志,这也就增加了其中的难度。
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