的不切实际，在时间的长河中，慢慢的被冲淡，渐渐的被忘记。

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    三日后，哐哐正式改革，并且实施裁员计划。

    师师制定了新福利，没有任何意外的全员通过，所有员工的基本工资全部提升百分之五，并且业绩奖励也提升百分之十。

    此次裁员并不是裁掉从各省退出的员工，而是通过调查查杀一些破坏哐哐利益的人。比如像华东的孙英，郎峰的张丛，高雅这类人。

    至于从各省退出回来的人，通过培训转型，或是当培训师，导师，总之替他们争取更大的利益。

    进行了二十天的公司整顿与整合，哐哐进入了前所未有的健康状态。

    而对于那些努力业绩却不好的新员工，我亲自问候，并告诉他们不用担心。

    整个七月，像是一场接着又一场的硝烟，但总算平安度过。员工们对新福利满意，我们高层也算放下心，至于接下来的动作，依旧是大的转型，比起二线三线城市，如今最难处理的是上海深圳两边的业务。哐哐最初发展的时候，是以北京，上海，深圳三地为核心来做的，如今其他两地赫然也成了当地的标志，这也就增加了其中的难度。

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