量和服务，在华夏国都是首屈一指，这样的企业不应该被逼上绝路。”

    “不能因为龙湖电商犯过错误，就不给它改过的机会。”

    越来越多的水友，对龙湖电商，表示支持。

    经过一个月的调研，IBN团队对龙湖电商的管理体系，提出优化的意见。

    在IBN团队看来，龙湖电商的管理体系过于冗杂，导致龙湖电商的工作效率降低。

    根据IBN团队的建议，龙湖电商将管理层分为市场部，物流部，人力资源部，财务部，研发部。各部门之间相互独立，直接向刘小光汇报。

    除此之外，IBN团队也对龙湖电商的财务体系，提出了自己的看法。龙湖电商隶属于老龙湖集团，没有自己独立的财务体系。之前龙湖电商遭遇危机，刘小光直接从老龙湖酒厂拨款，对龙湖电商进行支援。

    这种情况虽然方便资金的调动，但是对龙湖电商来说，也存在财务问题。龙湖电商对收支的统计非常不方便。每次计算营收的时候，都需要剔除老龙湖集团的拨款。

    刘小光听从IBN 团队的建议，开始打造龙湖电商自己的财务体系。

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